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赣地资本(筹备组)召开经济形势分析会暨“拼搏三季度、奠定全年胜”动员会

发布时间:2022年8月8日

  8月5日,爱游戏平台(筹备组)召开经济形势分析会暨“拼搏三季度、奠定全年胜”动员会,会议传达学习贯彻了局经济形势分析会暨“拼搏三季度、奠定全年胜”动员会会议精神及局党组书记宋斌讲话,局长陈祥云报告精神,总结了上半年工作情况特别是经济运行情况,分析当前面临的形势任务,安排部署下半年重点工作。

  赣地资本筹备组组长杨志作了动员讲话,赣地资本筹备组成员黄建国传达局会议精神并通报了2022年上半年集团公司经济运行情况,会议由赣地资本筹备组成员蒋新生主持。  

  杨志指出,上半年,赣地资本经济运行总体发展呈现良好态势,工业智造板块逆势上扬,房地产开发板块爬坡攻坚,地质矿产板块稳基固本,资产运营板块迎难而上,“资金池”平台稳中有进;融资、投资双轮驱动。许多主要指标总体在预期范围内,有的指标成为突出亮点。现在距离年底不到150天的时间,完成全年任务还要继续提振信心、扩大优势,希望大家进一步压实工作责任,以决战、冲刺的精神状态,再鼓干劲、团结一心,实现全年圆满收官。


  杨志强调,下半年即将召开党的二十大,赣地资本全体干部职工要切实提高政治站位,坚决落实局党组各项决策部署要求,要把握政策之势。百年变局和世纪疫情相互交织,俄乌冲突影响持续发酵,美联储加息步伐加快,全球产业链、供应链紧张加剧,大宗商品价格居高不下,通胀预期进一步上升,世界经济恢复的不稳定性不确定性明显增加。中央审时度势提出“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”,出台退税减税降费、金融支持实体经济、专项债发行使用等政策,我省上下高效统筹疫情防控和经济社会发展,围绕“八个强攻”全力打经济发展攻坚战,出台稳经济“43条”以及消费、金融等领域助企纾困政策局党组紧扣省委“稳住、进好、调优”经济工作思路,按照“四六六三”总体思路以昂扬斗志、强攻上半年。虽然经济发展面临多重压力和挑战但是机遇仍大于挑战、希望仍大于困难。要把握发展之势。发展之势我们理解为赣地资本航线,组建完成后,我们要认真研究解决如何发展的问题,习近平总书记在中共中央政治局第三十八次集体学习时强调,依法规范和引导我国资本健康发展,发挥资本作为重要生产要素的积极作用。作为投资运营公司,我们全体员工都要再次认真领悟、深思细悟习近平总书记讲话精神,逐渐形成框架完整、逻辑清晰、制度完备的资本运营体系。

  杨志要求,在疫情防控常态化前提下,面对新形势、新要求、新问题、新任务,赣地资本全体干部职工要“拼”的精神、“抢”的劲头、“实”的举措乘势而上,拼搏三季度、奠定全年胜努力破除阻碍高质量发展的桎梏,走出“舒适区”,提振“精气神”,鼓足干劲,迎难而上,开启赣地资本扬帆起航出发新征程。

  一是抓紧抓实重点工作。落实指示精神。不折不扣贯彻落实局党组书记宋斌在筹备组调研时的讲话要求,要以“双服务”为已任,切实担负起服务全局经济发展、服务全局中心工作的重要使命。抓实重点任务。集团各部门及各归口单位要紧紧围绕局“四六六三”总体思路,进一步提高政治站位、紧扣中心工作、聚焦重点工作,按照省十五次党代会和局2022年工作目标任务要求,以拼搏之力勇夺全年之胜。  

  二是深度完成集团组建各项工作。倒排工期,梳理缺项。尽快完成组建期间各项顶层设计工作,把困难想足、把原因找准,把对策想细。责任到人,务求实效。要持续提振信心,紧扣“局资本运营平台”总体定位,使集团公司成为全局构建新发展格局的重要战略支点。团队作战,协同发力。全体干部职工要尽快磨合,以高度的责任心和饱满的工作热情投入到赣地资本各项工作中。规范管理,建章立制。加速赣地资本制度体系建设,梳理、修订完善各项规章制度,积极适应地勘事业改革新形势、新要求,紧密结合集团产业发展和管理需要,坚持用制度管人、管权、管事。

  三是提升产业发展质量。要加大产业板块整合力度。要深度掌握集团公司产业板块发展情况和发展路径,要在集团既有的产业板块基础上,梳理产业布局,杜绝“同质化”竞争,拓展良性整合,深挖内部潜力,优化产业布局、壮大产业集群,打造产业生态,提升产业竞争力,塑造产业新优势。“资金池”建设水平。抓紧修改完善《江西省地质局资金管理中心管理办法》及各项实施方案,加快局资金管理中心的发展步伐,扩大资金归集规模,激发资金管理中心活力。精准谋划供应链金融业务。供应链金融的发展将助力拓宽集团融资渠道,要拓展好供应链金融业务,采用“先试点后展开”模式,在风险可控的情况下允许先试一步、先行一步

  四是明确投资方向。要加快进入地质矿产板块步伐。深入调查了解系统内现有矿权情况,通过研判矿种的经济发展前景和市场需求,寻找合适的矿权投资目标。要继续加大工业智造板块投入力度。晶安高科、兴中新材料、丹霞生物三家企业加大扶持力度,晶安高科要全面推动“映山红”计划,为企业上市做好顶层再造;兴中新材料要做好科技研发,持续提升市场份额;丹霞生物要靠大联强,借船出海,慎重引进战略合伙人。积极参与局其他产业板块。密切关注工程建设、生态文明、地理信息和商贸综合等产业的发展动态,寻求与集团公司资本运作的结合点,运用系统观念,善用资本力量,开展资本布局。

  五是深入查堵管理漏洞。要切实提升思想认识。局下发了《关于开展局属单位二级实体“强管理堵漏洞、强规范补短板”专题调研工作的通知》,对于强管理堵漏洞深入到了二级单位,查漏洞是根本,堵漏洞是关键。要摆正态度,层层传导压力,查堵漏洞没有完成时,永远在路上。要全面查堵漏洞。要纵向到底找漏洞,找到人头上,找到具体事情上;要交叉互验找漏洞,互相提醒找、帮助找;要监督推动找漏洞,让混的人混不成。  

  六是加强安全生产工作。要强化安全意识。始终牢记“讲安全就是讲政治”、“保安全就是保民生”、“抓安全就是抓发展”,持续提升疫情防控能力。克服麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理、松劲心态,抓好疫情防控各项工作。要严格责任落实。建立完善“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失责追责”的安全生产责任体系,要提升安措能力。注重提升人防、物防、技防水平,配齐配全各类安全设备设施。要加强监督检查健全隐患排查治理体系和安全预防控制体系。

  赣地资本筹备组成员,集团各单位领导班子成员,集团归口各单位中层干部参加了会议。


                                              (综合部 何翔/文   爱游戏平台部 万义智/图)

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